人物：陈嘉要求员工认真扮演好自己的角色
（赛迪网-中国计算机报 陈超 2002年03月08日 10:26）
【赛迪网讯】陈嘉是在1997年才进入赛格电子市场的，资格不算老，经历过十几年商场搏杀的他非常清楚这里的残酷环境，但他还是来了。
正是因为进入得较晚，使他能够发现市场里强者生存的规律，他说：“仔细观察你会发现，市场里一些有名气的经销商走的都是品牌经营之路，而靠歪门邪道、专卖水货假货的人早就走向了没落。”因此自从他创办鑫昂公司起，就一直与品牌经营相伴，而且选择的都是性价比较高的产品。
鑫昂公司在发展过程中同样遇到过与大多数创业公司相同的问题，就是从开始没有项目，到有了项目却又没有资金发展，好不容易有了资金却又遇到不可预期的市场风险，可以说每一步都很凶险，陈嘉认为鑫昂靠的是团队精神才存活下来的。
强调团队精神是源于陈嘉的阅历。十几年前他是从业务员做起的，自然体会过其中的艰难辛苦，后来升到经理，到最后成为董事长，基本上每一角色他都做过，从贸易到行政到技术，他都有所了解。更重要的是，他在这一过程中善于“吸收”其中的“养分”，能充分认识到每一个环节的必要性，认真地扮演好了自己的角色，因此他也就如此要求他公司的员工。
他说：“每一个人无论是在生活中还是工作中都有自己的角色，而且其中每一个角色都很重要，要不然就不知道其中的辛苦，也不会学到任何东西。”对于鑫昂公司的每一个员工，陈嘉都在努力灌输这个概念，让他们在鑫昂的舞台上各自进入角色。
一天傍晚，赛格马上就要下班了，一位军人找上门来要装几十台电脑。鑫昂员工马上开工，一直忙到夜晚。结果在匆忙中，一个小伙子拿错了货，在点仓时他们发现货物不对，陈嘉马上要求这名员工第二天一早就送上门去。第二天，这位军人终于如愿用上电脑，而且连电脑桌也一并由鑫昂承包。
现在鑫昂公司共有3个店铺，十来个人，如何搭好台唱好戏？陈嘉与公司员工想法不谋而合，就是找一家具有良好信誉的产品来做，他们选择了昂达。
2001年末，昂达公司决定让鑫昂公司全权负责深圳的业务，原因也正是因为看中了鑫昂的团队。至此，鑫昂依靠品牌战略完成了一个从普通装机商到代理商转变的过程，接下来他们的目标是向系统集成商发展。
（责任编辑：yliang）
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